Czas spożytkowany na raportowanie jest zmarnowany z punktu widzenia samego projektu. Owszem, jest to niezbędne zadanie, stojące przed liderem, ale musi być zrealizowane jak najefektywniej, żeby nie wyłączał się on z prowadzenia projektu na zbyt długo. Jak najmniej prezentacji, częste i krótkie spotkania ze sponsorem – to tylko przykładowe podpowiedzi, jak się nie zapętlić w raportowaniu. Sponsor również powinien być świadomy tego aspektu i nie oczekiwać niepotrzebnie długich raportów i barokowych prezentacji, bo ich przygotowywanie obciąża głównie lidera. Szkoda jego czasu. Niech wraca jak najszybciej do swojego zespołu i razem z nim pracuje, poświęcając na raporty tylko niezbędne minimum czasu i zaangażowania.

Więcej: w poniższym odcinku podcastu.

Komentarze