Projekty są kwintesencją pracy zespołowej, ale składają się z szeregu zadań. Każde z nich – nawet jeśli jest realizowane przez kilka osób – musi mieć jasno wskazaną osobę odpowiedzialną. Jeśli zaniedbamy jasne przypisanie osoby do zadania, to ryzykujemy tzw. dyfuzją odpowiedzialności, czyli jej rozmyciem.

Directly Responsible Individual (DRI), to dobry przykład z firmy Apple, jak można wdrożyć organizacyjny nawyk dbania o czytelne wskazanie, kto ostatecznie odpowiada za realizację zadania. Przy czym to nie oznacza bynajmniej działania w pojedynkę, ale koordynację działań większej grupy, która wspólnie ma coś zrobić.

Więcej: w poniższym odcinku podcastu.

Komentarze